Als kind vond ik het prachtig om buiten op het grasveld naast ons huis samen met vriendjes te voetballen. Iedere dag na schooltijd waren we daar te vinden. Ongedwongen speelden we met elkaar samen. We leerden onbewust dat samenwerken, het kennen van elkaars kwaliteiten en hierop vertrouwen ervoor zorgden dat we meer wedstrijden wonnen van onze tegenstander. De mooiste wedstrijden waren die dat je met lol en ogenschijnlijk veel gemak je tegenstander helemaal zoek speelde. Van het begrip teamflow hadden we nog nooit gehoord. Dat we vaak met hondenpoep aan onze schoenen en blauwe schenen thuiskwamen namen we op de koop toe, want het plezier had de overhand gehad. Ik heb het er nu nog soms met vrienden van toen over, zo’n mooie ervaring was dat voor ons.

Waarom vertel ik je dit? 

Bij het ouder worden hoort een serieuze studie en dito werk. Bij mij was het zo dat ik terecht kwam in een zakelijke omgeving. Ik leerde vrij snel dat bij deze omgeving ook de ongeschreven regel hoort (althans dat was mijn vertaling van wat er van mij verwacht werd) dat leren en ontwikkelen vooral een rationele bezigheid is en dat plezier hier los gezien van moet worden. Er was alle ruimte voor (persoonlijke) ontwikkeling, maar deze moest wel in de gangbare werkmethoden passen, dit gold ook voor teamontwikkeling.

Johan Cruijff zei het al: “Je gaat het pas zien als je het doorhebt”

De afgelopen jaren krijgt serious gaming steeds meer voet aan de grond in het bedrijfsleven, maar het is nog steeds geen gemeengoed en dat vind ik persoonlijk een gemiste kans. Met de start van TeamPLAYers.NU kwam ik in aanraking met serious gaming. Mijn compagnon Cees van de Zande werkt al ruim twaalf jaar met deze methodiek, waar de leercyclus van Kolb een prominente plaats heeft (zie hieronder).

Bron: David Kolb, wikwand

Een goede serious game doorloopt deze leercyclus waarbij je in een praktijksimulatie letterlijk leert door te doen, hierop te reflecteren, te experimenteren en op basis van deze ervaringen opnieuw leert wat voor effect dat heeft in de praktijk. Doen is immers de beste manier van denken! Het is een vorm van lerend ontwikkelen, waarbij verandermanagement wordt gecombineerd met (spel) elementen vanuit de praktijk. Hierdoor beklijft het geleerde beter met een veel hogere impact en plezier dan bij een meer traditionele aanpak. Je bent concreet bezig met gedrag en wat de aanpassing van dat gedrag van invloed is op de groepsdynamica en de doelen die je hebt gesteld binnen jouw onderneming.

Leren, ontwikkelen en doelen halen kán samengaan 

De serious games waar wij mee werken voldoen uiteraard aan deze criteria. Daarom zijn ze voor ons een geliefde interventie die we inzetten bij de ontwikkeling van teams. We creëren een veilige leeromgeving, waarbij je best een keer in de hondenpoep mag stappen of een blauwe scheen oploopt, als je er maar van leert. Met natuurlijk als eindresultaat dat zodra je de ‘echte’ wereld weer instapt je de hondenpoep ziet liggen en daar vakkundig omheen slalomt. Het resultaat is verbetering van de onderlinge samenwerking, waardoor doelen makkelijker en met meer plezier worden behaald!

Wil je meer hierover weten? Neem gerust contact met ons op.

Recente berichten en recensies